提质增效 行稳致远-河西集团青奥城公司召开2024年工作务虚会

会议指出，2023年，在河西集团党委的正确领导下，青奥城公司紧扣集团“转型突破年”重点任务目标，全面贯彻新发展理念，坚持以高质量发展统揽全局，积极推进重点领域和关键环节转型突破，稳步有序推进标准化建设、巡察整改等重点工作，统筹做好内部治理、经营管理等工作，各项工作取得了一定成效，在酒店管理及经营业绩上实现了质的有效提升和量的合理增长，但是在内部挖潜、外部创效上还有提升空间。

会议强调，2024年，公司要继续围绕高质量发展突出重点，把握关键，围绕各项指标谋思路，定措施，提效益，打出“内”与“外”有力的组合拳，内抓降本挖潜，外促市场创效。一是强化理论武装，推动党建与业务工作融合。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，巩固深化主题教育成果，协调配置好企业资源和党建资源，提高“党建+业务”工作水平。二是抢抓市场机遇，持续加大市场拓展力度。以市场需求为导向，充分应用各类“大数据、信息化”手段，大力提高市场化收入水平，加速实现品牌高质量和规模化发展双目标。坚持四家酒店错位发展，坚持“一盘棋”创新发展，坚持软件、硬件一体化发展，坚持对标找差、合作共赢发展，提升资产运营能力。三是强化精益管控，全力推进降本增效工作。要以经营效益为导向，根据集团要求，紧盯内部降本挖潜，科学制定攻坚措施，狠抓降本增效，向管理、成本要质量、要效益、要发展。四是强化数据赋能，推进酒店板块信息化建设。搭建中央预订系统、会员系统、经营管理分析三大管控平台，为酒店业务提供决策赋能，实现数字化转型。五是牢守安全底线，着力防范化解重大风险。要从严从细抓好安全生产工作，完善安全生产责任制，推进重点领域安全整治，开展安全生产管理过程评价，强化科技兴安，严密防控生态环境风险。

提质增效，行稳致远。下一步，青奥城公司将全面贯彻新发展理念，公司全体员工心往一处想、劲往一处使，全力以赴推动公司高质量发展。