近日，河西集团青奥城公司召开2024年销售工作会议，进一步明确目标任务，理清销售思路，细化工作举措，推动“走出去”学经验、“请进来”强能力，为年度销售工作开好局、起好步。
会上进行了专题培训和交流研讨，各酒店总经理及销售人员结合培训内容展开交流，对标找差，并重点围绕2024年销售工作进行讨论发言，相互学习借鉴好经验、好做法。
会议要求，一要强化正向激励，建立科学的绩效考核体系和灵活的销售激励政策，将公司目标、个人目标有效贯通，充分调动销售人员积极性。二要坚持对标学习，对标先进企业找方向、找差距，学习先进工作理念和创新思维。三要保持主观能动性和敏感度，全体销售人员要打消“坐等靠”思维，主动出击走访市场、拜访客户，及时了解市场动态，迅速作出反应，抢占市场先机。四要推进创新变革，围绕餐饮、旅行、婚礼拍摄、亲子活动等方面，做出亮点，提升产品附加值，实现精准引流和效益提升。五要协同联动错位发展，各酒店要互通、互补、互动、互促，形成差异化竞争、共谋发展的良好态势。
